????為了進一步做好安全管理工作，減少交通安全事故造成的傷害和損失，同時保障員工生命安全，福州分公司運輸事業(yè)部于2018年3月15日至16日在運輸事業(yè)部開展運輸干線車隊負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)工作。

????15日，由配送車管理部機務(wù)組副經(jīng)理嚴(yán)序相講解車隊管理易耗品的申請和維修管理操作流程，以及“一車一檔”的操作規(guī)范，在課堂上進行實際的操作演練，讓參與培訓(xùn)的車隊長形成統(tǒng)一認(rèn)識，并且根據(jù)日常遇到的問題大家暢所欲言，形成一致的解決方案。

????接著由安全管理部經(jīng)理盛偉東做安全管理的工作介紹，讓車隊長意識到安全管理的重要性，從安全管理的職能到安全管理的環(huán)節(jié)再到安全管理的五項措施以及遇到各種突發(fā)事故應(yīng)急機制等。此外還詳細(xì)介紹了車隊長績效考核方案，增加了安全考核的分?jǐn)?shù)，根據(jù)管理車輛數(shù)劃分車隊管理的等級。

????車輛管理部調(diào)度組副經(jīng)理陳丹簡述調(diào)度方面的內(nèi)容；從干線車輛運費標(biāo)準(zhǔn)、路面時效標(biāo)準(zhǔn)、過路卸貨時間規(guī)定、快運與普運卡班線路標(biāo)準(zhǔn)等，讓車隊長意識到調(diào)度對運營、車隊、場站、司機的聯(lián)系十分的密切。統(tǒng)一調(diào)度，高效調(diào)度，有序調(diào)度才能確保車輛運輸?shù)陌踩皶r效。

????在16日的培訓(xùn)課上，運輸管理部財務(wù)經(jīng)理吳秀萍針對車隊報賬的單據(jù)規(guī)范問題，通過實際圖例展示指出報賬時的注意事項和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，再通過具體案例分析規(guī)范報銷支出流程及備用金管理，這些簡單易懂的培訓(xùn)方式，讓車隊長能夠更快的掌握報賬流程和規(guī)范，避免產(chǎn)生不必要的問題.

????針對車輛維修保養(yǎng)則由運輸事業(yè)部維修部經(jīng)理季維強講述修理車輛維修保養(yǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，分別為進口和國產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)、干線車輛道路救援工作和分公司車輛配件集采流程做了詳細(xì)介紹。

????最重要的安全培訓(xùn)則由安全管理部副經(jīng)理林善亮進行培訓(xùn)，要求車隊長指導(dǎo)駕駛員處理發(fā)生交通事故的適當(dāng)方法，駕駛員面對事故要保持鎮(zhèn)靜，先放三角牌避免二次事故，再進行報警并通知負(fù)責(zé)人組織人員及貨物搶救等。還有提醒各車隊對于判定好的案件要及時結(jié)案，結(jié)合區(qū)域各線路的里程、油耗問題要及時梳理解決問題。

????2天的培訓(xùn)工作已近尾聲，配送車管理部總經(jīng)理林和建在培訓(xùn)會上做最后的工作點評，強調(diào)車隊安全工作是重中之重！所有車隊長和司機要切實做好車輛檢查，事故預(yù)防等。在工作當(dāng)中，以充分的安全意識與高效的工作效率，更好地服務(wù)于公司的各項工作。

????最后，采用筆試的形式對參與培訓(xùn)的車隊長進行這兩天培訓(xùn)成果測試。本次培訓(xùn)目的在于培養(yǎng)車隊負(fù)責(zé)人的管理能力，包括運輸事業(yè)部各模塊組織的培訓(xùn)，幫助解決各車隊長工作中存在的問題，進一步鼓舞大家工作的干勁，切實履職，為各項工作有序展開奠定堅實的基礎(chǔ)！